INDEPENDENT EXECUTIVE ADVISORY · LIECHTENSTEIN
Strategie klären.
Kapital sichern.
Umsetzung führen.
Wir begleiten Eigentümer und Managementteams mittelständischer Unternehmen bei strategischen Weichenstellungen, Wachstum, Finanzierung, Transaktionen und Transformation – von der Entscheidung bis zur Umsetzung.
02 / POSITIONIERUNG
Mehr Mitunternehmer als klassische Berater.
Seit 2010 begleiten wir Eigentümer und Entscheider in unternehmerischen Wendepunkten. Wir schaffen Entscheidungsfähigkeit, strukturieren den nächsten Schritt und übernehmen Verantwortung für die Umsetzung.
Unser Anspruch: strategisch fundiert, pragmatisch in der Umsetzung und konsequent auf Wirkung ausgerichtet.
Wir übernehmen Verantwortung, wenn Ergebnisse zählen.
02 / POSITIONIERUNG
Mehr Mitunternehmer als klassische Berater.
Seit 2010 begleiten wir Eigentümer und Entscheider in unternehmerischen Wendepunkten. Wir schaffen Entscheidungsfähigkeit, strukturieren den nächsten Schritt und übernehmen Verantwortung für die Umsetzung.
Unser Anspruch: strategisch fundiert, pragmatisch in der Umsetzung und konsequent auf Wirkung ausgerichtet.
Wir übernehmen Verantwortung, wenn Ergebnisse zählen.
02 / POSITIONIERUNG
Mehr Mitunternehmer als klassische Berater.
Seit 2010 begleiten wir Eigentümer und Entscheider in unternehmerischen Wendepunkten. Wir schaffen Entscheidungsfähigkeit, strukturieren den nächsten Schritt und übernehmen Verantwortung für die Umsetzung.
Unser Anspruch: strategisch fundiert, pragmatisch in der Umsetzung und konsequent auf Wirkung ausgerichtet.
Wir übernehmen Verantwortung, wenn Ergebnisse zählen.
02 / POSITIONIERUNG
Mehr Mitunternehmer als klassische Berater.
Seit 2010 begleiten wir Eigentümer und Entscheider in unternehmerischen Wendepunkten. Wir schaffen Entscheidungsfähigkeit, strukturieren den nächsten Schritt und übernehmen Verantwortung für die Umsetzung.
Unser Anspruch: strategisch fundiert, pragmatisch in der Umsetzung und konsequent auf Wirkung ausgerichtet.
Wir übernehmen Verantwortung, wenn Ergebnisse zählen.
03 / SITUATIONEN
Unternehmerische Situationen.
Klare nächste Schritte.
Unsere Mandate entstehen meist dort, wo unternehmerische Komplexität zunimmt und wichtige Entscheidungen getroffen werden müssen.
Wachstum braucht Kapital.
Situation verstehen ↗02Eine Transaktion steht an.
Situation verstehen ↗03Die Organisation muss sich verändern.
Situation verstehen ↗04Die operative Performance bleibt hinter dem Potenzial.
Situation verstehen ↗05Der nächste Wachstumsschritt führt in neue Märkte.
Situation verstehen ↗06Eigentum, Vermögen oder Nachfolge müssen neu strukturiert werden.
Situation verstehen ↗04 / WAS WIR TUN
Vier Felder. Ein Anspruch: Wirkung.
05 / ERFAHRUNG IN DER PRAXIS
Ausgewählte Mandate
Alle MandateAusgewählte Mandatsprofile. Diskret beschrieben, bewusst ohne vertrauliche Kennzahlen.
Financial Services | Liechtenstein, Schweiz, Deutschland und Österreich
Refinanzierung & Wachstumskapital
AusgangslageEine bestehende Finanzierungsstruktur musste neu geordnet und gleichzeitig zusätzlicher Spielraum für weiteres Wachstum geschaffen werden.
Beitrag von Schüßler-ConsultingFinanzierungsstrategie, Business Case, Kapitalstruktur, Ansprache geeigneter Finanzierungspartner und Begleitung der Verhandlungen.
ErgebnisRefinanzierungsfähigkeit hergestellt und zusätzlicher Finanzierungsspielraum für weiteres Wachstum geschaffen.
Mandat ansehenIndustrie | DACH
Sell-Side M&A & Unternehmensnachfolge
AusgangslageIm industriellen Mittelstand stand die Frage im Raum, wie eine mögliche Transaktion mit den langfristigen Zielen der Eigentümer vereinbart werden kann.
Beitrag von Schüßler-ConsultingEigentümerziele, Transaktionsstrategie, Unternehmensbewertung, Equity Story, Käuferlogik und Begleitung des Verkaufsprozesses.
ErgebnisStrukturierter Transaktionsprozess mit klarer strategischer und finanzieller Entscheidungsgrundlage.
Mandat ansehenMittelstand | Österreich
Transformation & Interim Management
AusgangslageEine mittelständische Organisation musste ihre strategische Richtung, ihr Geschäftsmodell und die operative Zusammenarbeit neu ausrichten.
Beitrag von Schüßler-ConsultingStrategische Neuausrichtung, Reorganisation, operative Steuerung und Übernahme von Umsetzungsverantwortung.
ErgebnisNeue Führungs- und Organisationsstruktur sowie klare operative Verantwortlichkeiten implementiert.
Mandat ansehenConsumer / Food | DACH
International Growth & Market Entry
AusgangslageEin Unternehmen aus dem Consumer-/Food-Bereich wollte einen zusätzlichen Absatzmarkt erschliessen und einen wirtschaftlich passenden Marktzugang entwickeln.
Beitrag von Schüßler-ConsultingMarktanalyse, Vertriebsstrategie, Key-Account-Ansprache und Pilotstrategie.
ErgebnisStrukturierter Markteintritt mit konkreten Vertriebskanälen und priorisierten Key Accounts vorbereitet und umgesetzt.
Mandat ansehen06 / ARBEITSWEISE
From Decision
to Delivery.
Wir schaffen Entscheidungsgrundlagen und übernehmen Verantwortung für die Umsetzung.
Wir koordinieren Management, Kapitalgeber und Spezialisten. Bei Bedarf übernehmen wir operative Steuerungs- und Führungsverantwortung – mit klaren Zielen, messbaren Ergebnissen und persönlicher Verantwortung.
- 01Analyse
- 02Entscheidung
- 03Strukturierung
- 04Umsetzung
- 05Ergebnis
07 / SCHÜSSLER-CONSULTING
Unternehmerische Beratung auf Augenhöhe.
Unsere Mandate werden persönlich geführt und mit hoher persönlicher Verantwortung umgesetzt. Je nach Aufgabenstellung ergänzen wir das Kernteam gezielt um spezialisierte Führungspersönlichkeiten und Experten aus unserem internationalen Netzwerk.
Über Schüßler-Consulting07 / SCHÜSSLER-CONSULTING
Unternehmerische Beratung auf Augenhöhe.
Unsere Mandate werden persönlich geführt und mit hoher persönlicher Verantwortung umgesetzt. Je nach Aufgabenstellung ergänzen wir das Kernteam gezielt um spezialisierte Führungspersönlichkeiten und Experten aus unserem internationalen Netzwerk.
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Unternehmerische Beratung auf Augenhöhe.
Unsere Mandate werden persönlich geführt und mit hoher persönlicher Verantwortung umgesetzt. Je nach Aufgabenstellung ergänzen wir das Kernteam gezielt um spezialisierte Führungspersönlichkeiten und Experten aus unserem internationalen Netzwerk.
Über Schüßler-Consulting07 / SCHÜSSLER-CONSULTING
Unternehmerische Beratung auf Augenhöhe.
Unsere Mandate werden persönlich geführt und mit hoher persönlicher Verantwortung umgesetzt. Je nach Aufgabenstellung ergänzen wir das Kernteam gezielt um spezialisierte Führungspersönlichkeiten und Experten aus unserem internationalen Netzwerk.
Über Schüßler-Consulting
08 / LIECHTENSTEIN · INTERNATIONAL VERNETZT
In Liechtenstein verwurzelt.
International tätig.
Von Liechtenstein aus begleiten wir Unternehmen, Eigentümer und Managementteams insbesondere in der Schweiz, Österreich und Deutschland sowie bei internationalen Aufgabenstellungen.
Lizenzierter Markenbotschafter
des Fürstentums Liechtenstein seit 2015
Partner of the Klaiton NetworkÜber das Klaiton-Netzwerk verfügen wir über Zugang zu einer internationalen Executive-Plattform mit mehr als 1.200 erfahrenen Experten in Strategie, Transformation und Interim Management.Partner of the Klaiton NetworkÜber das Klaiton-Netzwerk verfügen wir über Zugang zu einer internationalen Executive-Plattform mit mehr als 1.200 erfahrenen Experten in Strategie, Transformation und Interim Management.Partner of the Klaiton NetworkÜber das Klaiton-Netzwerk verfügen wir über Zugang zu einer internationalen Executive-Plattform mit mehr als 1.200 erfahrenen Experten in Strategie, Transformation und Interim Management.Partner of the Klaiton NetworkÜber das Klaiton-Netzwerk verfügen wir über Zugang zu einer internationalen Executive-Plattform mit mehr als 1.200 erfahrenen Experten in Strategie, Transformation und Interim Management.09 / GEDANKEN FÜR ENTSCHEIDER
Gedanken für Entscheider.
Alle InsightsFINANZIERUNG · PERSPEKTIVE
Finanzierung beginnt nicht im Bankgespräch.
Geschäftsmodell, Kapitalbedarf und Cashflow bestimmen die passende Finanzierungsstruktur.
Beitrag lesenM&A · PERSPEKTIVE
Der Kaufpreis ist selten das eigentliche Problem.
Transaktionsfähigkeit, Erwartungen und Finanzierbarkeit entscheiden über den Weg zur Einigung.
Beitrag lesenEIGENTÜMER · PERSPEKTIVE
Nachfolge beginnt lange vor der Transaktion.
Eigentümerziele, Governance und Struktur müssen geklärt sein, bevor der eigentliche Prozess beginnt.
Beitrag lesenPERSÖNLICH. VERTRAULICH. VERBINDLICH.
Eine wichtige unternehmerische Entscheidung steht an?
In einem vertraulichen Erstgespräch besprechen wir Ihre Ausgangslage, mögliche Handlungsoptionen und sinnvolle nächste Schritte.
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