Ausgangslage
Ein Industrieunternehmen prüfte die Erweiterung seines Geschäfts um eine zusätzliche Dienstleistung. Vor einer Investitionsentscheidung waren Marktpotenzial, Wettbewerb und mögliche Einstiegswege zu bewerten.
MANDATE / Industrieunternehmen | Schweiz
Marktstudie für ein neues Geschäftsfeld
Marktstudie mit zehn Interviews als Entscheidungsgrundlage für den Einstieg in ein neues Geschäftsfeld.
Mandat
Den Zielmarkt untersuchen und die Optionen eines eigenständigen Aufbaus sowie eines Einstiegs durch Akquisition gegenüberstellen.
Unser Beitrag
Wir analysierten Marktsegmente, Wettbewerber und relevante Rahmenbedingungen. Zehn Interviews mit potenziellen Kunden und Wettbewerbern ergänzten die Recherche. Die Ergebnisse flossen in die Bewertung der Handlungsoptionen und eine Empfehlung zum weiteren Vorgehen ein.
Vorgehen
Markt- und Wettbewerbsanalyse → zehn Interviews → Vergleich von Aufbau und Akquisition → Handlungsempfehlung.
Wirkung
Die abgeschlossene Studie führte Marktinformationen und praktische Einschätzungen zu einer nachvollziehbaren Entscheidungsgrundlage zusammen. Der Vergleich von eigenständigem Aufbau und Akquisition konkretisierte die Optionen für den Einstieg in das neue Geschäftsfeld.
Anonymisiertes Mandatsprofil. Beschrieben wird der konkrete Beitrag von Schüßler-Consulting.
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