Unser Portfolio

Unsere Tätigkeitsbereiche & Dienstleistungen lassen sich in folgende Themenfelder unterteilen:

Strategische Ebene:

  • Strategieentwicklung, -planung und -implementierung     
  • Führung & Organisationsentwicklung      
  • Geschäftsmodellentwicklung & -innovation        
  • Internationalisierung & globale Expansion
  • Erstellung von Business & Marketing Plänen
  • Durchführung von Marktanalysen
  • Forschungsarbeiten im Auftrag   

Operative Ebene:

  • Interim Management & Unterstützung im operativen Geschäft    
  • Innovationsmanagement
  • Global Sourcing
  • Marketing & Vertrieb     
  • Workshops im Bereich Unternehmenskultur & Leadership
  • Betriebswirtschaftliche Fortbildungen für Berufsgruppen im medizinischen Umfeld

Unsere Herangehensweise       

Am Anfang steht immer die Situationsanalyse zusammen mit unseren Kunden – im nächsten Schritt formulieren wir gemeinsam die angestrebten Meilensteine und Projektziele. Nach der Erstellung des Projektplanes und der Kalkulation geben unsere Kunden den Startschuss. Wir beginnen mit der Konzeptentwicklung und präsentieren anschließend unsere Ergebnisse. Im nächsten Schritt haben wir uns das Ziel gesetzt, dort weiterzumachen, wo andere aufhören – der Umsetzung!

Wenn es unsere Kunden wünschen – und das ist eher die Regel, als die Ausnahme – werden wir für eine gewisse Zeit Teil der Unternehmung. Wir begleiten die Geschäftsführung und Mitarbeiter bei der Umsetzung neuer Projekte, bauen gemeinsam neue Geschäftsbereiche auf, oder unterstützen operativ im Marketing und Vertrieb. Wir schließen ein Projekt erst ab, wenn alle Ziele erreicht sind!

Unser Honorar

Unsere Vergütung bemessen wir an dem Mehrwert, den wir für unsere Kunden schaffen – deshalb gibt es bei uns keine feste Honorartabelle. Jeder Kunde, jedes neue Projekt und jede Herausforderung sind individuell und können daher nur gemeinsam kalkuliert werden. Wir arbeiten regelmäßig sowohl mit Tagessätzen, als auch mit Pauschalen für einzelne Projektabschnitte – mit erfolgsabhängigen Elementen übernehmen wir dabei einen Teil des unternehmerischen Risikos. 

Wir orientieren uns stets an branchenüblichen Honorarsätzen und legen diese vor Projektbeginn transparent offen. Hier finden Sie unsere Beispielkalkulation:

Grundsalär Kaderebene (pro effektivem Arbeitstag)
+ Lohnnebenkosten
+ KFZ, Büromiete, Geschäftsausstattung
+ unternehmerisches Wagnis
= Tageshonorar

Beispiele für erfolgsabhängige Elemente:

  • Unternehmensanteile
  • Umsatz-/Gewinnbeteiligungen
  • Provisionen
  • Boni bei Zielerreichung

 

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