SITUATIONEN / Unternehmen erwerben

Wachstum durch die passende Akquisition.

Eine Akquisition muss strategisch überzeugen und operativ integrierbar sein. Wir betrachten beides von Beginn an gemeinsam.

Erkennen Sie Ihre Situation?

Eine Übernahmechance erfordert eine schnelle Bewertung.
Synergien sind erkennbar, aber noch nicht in konkrete Massnahmen übersetzt.
Für Due Diligence und Integration fehlen interne Kapazitäten.

Die zentralen Managementfragen.

Welche strategische Lücke schliesst die Akquisition?
Welche Annahmen tragen den Business Case?
Wer verantwortet die Integration ab dem ersten Tag?

Wie wir unterstützen.

Suchprofil schärfen, Zielunternehmen bewerten, Commercial Due Diligence koordinieren und die Integration vorbereiten.

Transaktionen & Finanzierung

Typisches Mandatsmodell

Käuferseitige Transaktionsbegleitung mit optionaler Verantwortung für die Post-Merger-Integration.

Passender Praxisbeitrag.

Industrieunternehmen | SCHWEIZ

Marktstudie für ein neues Geschäftsfeld

Marktstudie mit zehn Interviews und Vergleich von eigenständigem Aufbau und Akquisition. Das Beispiel belegt die strategische Vorbereitung einer Erwerbsentscheidung.

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PERSÖNLICH. VERTRAULICH. VERBINDLICH.

Eine wichtige unternehmerische Entscheidung steht an?

In einem vertraulichen Erstgespräch besprechen wir Ihre Ausgangslage, mögliche Handlungsoptionen und sinnvolle nächste Schritte.

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